家具设计概念的形成是从感性认识上升到理性认识的过程中，设计意义的表达则是综合了设计的构思，物质材料的选用以及色彩、线型、空间等要素，展现在人们面前的具体造型。需明确设计概念的“内涵”和 “外延”。
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家具生产现场巡视管理（十一）
现场巡视不仅是家具企业现场管理的重要组成部分，而且是领导层参与现场管理的一个最重要的方法。但现实情况中，许多管理者往往对这种行之有效的方法不以为然，即使偶尔为之，也是走马观花、敷衍塞责，认为管理的重点不在于
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家具企业的工资管理（十）
工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。
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符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大干部、员工的工作积 -
家具制造企业的物料管理（九）
物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。 加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本
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品质问题的追溯（八）
管理的主要职能包括计划、控制、监督与协调等等，其中控制与监督的对象就涵盖有产品的品质。任何企业都或大或小地存在品质问题，任何企业都或多或少地出现过品质问题。出现问题并不可怕，管理的职能其实就是解决问题，可
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建立完善的生产统计系统（七）
一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设置统计员职务视为浪费； 也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已； 还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不
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“月·周·日”计划的三级计划管（六）
问题引出 既然计划是生产管理的基础，计划是那么的重要，对计划的研究也就应该更加深入，企业如何形成一套适合于自身特点的计划管理体系就更显得紧迫。 “月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”的三级
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“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式（五）
一、问题引出 生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调以及生产总结全过程的控制与治理，它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺
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家具企业的计件工资设计(四)
世界上再好的工资方案，也绝不会适合于所有企业，只有根据企业自身的需要来制定的工资方案才是最有效、最实用的。 问题引出 家具企业的工资形式大体上可分为两种：一种是计时工资，一种是计件工资，二者
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以机定产提升企业产能的法宝 （三）
问题引出 设备，是家具生产企业投资金额较大的固定资产之一，企业在建厂及采购设备之时，就对所购买的设备“物有所值”、“物尽其能”有较高的期望值。设备闲置是一种资金浪费和资源浪费。“以机定产”的含义是：
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家具生产中的“瓶颈”所有及其解决之道 （二）
在一条生产线上，或者是一个生产过程的生产一切中，其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异，这必须会导致在整体运行上出现不平衡现象，象木桶短板原则中，最短的一条板决定水位高度一样，“生产瓶颈”也是最大作用地限制
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