企业工业设计策略的建立，以及与工业设计相配合的组织构架都是毕不可少的。工业设计作为产品开发系统中贯穿整个项目的重要部分，在开发的不同阶段都产生着不同的价值作用，与营销企划、技术开发、制造、销售部门的沟通与协调并进才能真正发挥工业设计的价值。对工业设计的整合性、系统性认识不足，缺乏其他部门的沟通，不能平衡各个不同部门不同的需求重点，成为许多企业花费资金成立设计部门却收获甚微的原因。认为招几个美术学院的毕业生，就完成工业设计任务是错误的。实现工业设计价值是需要企业系统性建设的，没有管理、没有商务介入，没有生产和交付也就没有成功的产品，没有成功的产品设计。其实对于企业内部的独立设计部门也是由不同专家共同组成的系统团队，大型的企业设计中心往往配备，包括设计管理、产品设计、结构工程、人机工程、用户研究、模型制作等方面的人员，例如BenQ 数码时尚设计中心的团队及方向构成：
从事消费生活型态与趋势研究，从美感经验、使用情境、用户行为等层面的调查，寻找消费者对产品理性与感性的需求与期待；
研究消费者的产品操作行为与人机界面；
电脑辅助设计与设计沟通平台；
从事Industrial Design(工业设计)工作；
寻找新的材质与表面处理工艺；
通过不同的媒介载体与内容形式，为产品说故事，与顾客沟通设计理念；
为新的产品设计样式打造模型；
设计各种产品配件，用心于产品周边的细节，提升产品整体魅力；
设计管理，如标准色泽的制定。
在国外也只有像三星，明基等大型企业才建立这样庞大的独立工业设计部门和内部完善体系。因此和国外一样外包设计的形式将是国内企业采取的主要方式，那么如何选择设计公司变的极其重要。
专业的工业设计公司：主要工作范畴从产品设计调研定位分析、产品设计计划研讨、产品设计创意、功能原理探讨、结构工艺指导、模具监理、产品试产调整、最终产品的效果把握等各环节提供服务。但由于专业公司的水平参差不齐，服务重点服务效率因人而异，真正能够提供较全面服务的专业水准公司并不多。上述的服务范畴如果都能有专业性专人实现的良好的公司在国内来讲就是超一流的公司了，当然这也是我们做整合性工业设计咨询公司的目标。每个公司都在自己的服务范畴里描写上述内容，但大部分公司集中在产品外型设计方案服务提供上。因为一般国内的设计公司投资和单纯的设计行业赢利能力是很难支持这么庞大的综合设计队伍的。
文 / 池伟
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