对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研究过程中，国际上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯齐ＴＳ”理论，包括七大环节：战略（Strategy）、结构（Stincture）、体制（Syst ems）、作风（Style）、技巧（Skills）、人员（Staff）、共同的价值（Sharen Values）。这七大环节，在名牌发展战略中占有重要的崑地位。试问：在品牌成为新的国际语言，创造国货名牌的欲望发展成一股强劲市场潮流的今天，中国企业有贴近自身实际、卓有成效的名牌发展战略了吗？品牌拥有者们，能清醒地知道自己品牌所处的层次了吗？日本著名企业都有自己的名牌发展战略，像本田有“反求战略”、三井有“大网战略”、丰田有“反思战略”、松下有“集优战略”、索尼有“驯马战略”。这些战略的有效实施，不仅提高了日本品牌的世界市场地位，而且将一个战败的日本推入科技大国的行列。 海尔、联想、康佳等品牌，都先后投入巨次，进行产品的人性化设计和品牌的生命力设计。可口可乐，不仅是饮料，而且是文化、是历史。难怪有人说，当今的时代是可口可乐时代。lJQ大湾区工业设计网
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欢迎与作者交流你的观点或看法，韦桂华，江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理。中国品牌营销实战专家，中国品牌评剖第一人，美国哈佛《突破》杂志、经理日报《中国品牌忠告》等众多媒体专栏作者，着有《最后的商战》、《品牌胜典》等。电话：0515-6296305 E-mail:guihuaw@126.com   文  /  佚名

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